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构建高效能团队培育领导人才记明基逐鹿南京领导力培养沙龙新日

发布时间:2020-01-16 02:41:29 阅读: 来源:滚丝机厂家

3月12日,植树时节。明基逐鹿在南京栽种下人才培育的种子,在春暖花开的时节种下希望,期待未来的人才能像小树成林一样壮大规模。明基逐鹿在南京举办了一场针对零售业高效能团队的培训沙龙,主题为:领导力培养提升团队效能,以如何通过有效的培训体系,建立起企业内部的高效能团队。沙龙上汇聚了南京零售业的领先企业,五星电器、苏果等等企业HR负责人纷纷到场。

会议开始,明基逐鹿的华东区主管周成国先生向大家介绍了明基逐鹿的多出人才,快出人才的人才管理体系:在明基内部,从一个新人入职,到成为业务骨干、团队管理的成长历程,全部被纳入明基的培训体系中,新人入职时的新人训,进入明基一周年的巅峰战将周年训,初级主管的AIP课程……一系列的培训,让明基的新人快速成长,领导、管理人员快速养成。

作为明基的主管,在接任管理职之前,还必须经过外派的历练,有了实际的管理经验和第一线的作战能力,未来在管理上才能扎实起步。同时,为了给员工更多的机会和锻炼,明基内部还有轮岗制度、知识库管理,KPI地图、能力清单等等,通过系列措施,完善领导力提升、储蓄发展力计划。

在稍后的分组讨论环节中,逐鹿顾问孙宏亮妙语连珠,调动现场气氛,让到场人员纷纷针对性发表自己的看法和意见,会场上,讨论气氛浓烈。例如,培训效果的评估,体现;培训如何落实到实处,如何从培训后业绩贡献度的角度对培训效果评估?针对这个问题,每个组给出了不同的回答:第一组认为可以收集不同唯独的评价:上级的评价,同事评价,自我评价,从不同纬度进行评估;第二组认为:培训结果是长期效果评估的体现,通过工作观察以及工作效果的体现。同时,可以通过问卷调查、培训考试来获取数据;第三组认为要形成的行动措施,注重行动措施的追踪……

类似的讨论还有很多,同时纷纷以自己公司的HR培训现状和大家一起分享,也提出了一些问题,引发了大家的讨论热情。到场的HR相关嘉宾,对明基的培训体系表示了相当高的赞同和兴趣。会场的热烈的讨论气氛一直延续到会议结束,还可以看到逐鹿的顾问和到场参会人员之间的交流。

从本次活动来看,南京地区的企业和HR从业人员对明基逐鹿有了更为深刻的认识和了解,逐鹿HR在南京HR群体中,已经具有可相当的影响力和市场知名度,有近7成的表示很有意愿来明基逐鹿苏州总部参观一下,感受明基的管理特色。

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