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【资讯】光影背后的电影人丨乐创文娱CEO张昭走出至暗时刻回到电影原点乌兰察布

发布时间:2020-10-18 18:44:49 阅读: 来源:滚丝机厂家

摘要:蝴蝶振翅欲飞。

这是一场名为“照亮”的发布会,每位入场嘉宾收到的请柬上,都印着一只展翅欲飞的蝴蝶。活动开始前,张昭,这位原乐视影业、现乐创文娱董事长兼CEO专门来到媒体席,与每一位记者握手、打招呼。

这是张昭第二次在上海国际电影节期间举办发布会,去年的主题是“年轮”,今年的主题为“照亮”。注定不平静的2017年,被他形容为“至暗时刻”,但如果将这放在电影史的年轮维度,这些就都不算什么了。

“外部环境、媒体、合作伙伴、行业,都转过头去了,大家对你的看法陷入了至暗时刻。”张昭说,“现在,这样的感受在远去。”走出“至暗时刻”,他犹如请柬上的蝴蝶,迫不及待地重新开始“乐创时代”的文娱布局。

“照亮”

发布会前夕,张昭在下榻的酒店中说起了1970年代的一幕:他住的军队大院对面,有一个制鞋的皮革厂,厂里有台小电视,他趴在铁门上,贴着门缝往里看,“在放一部越南电影,黑白的”。这个场景,是他作为观众对电影的最早印象。

对于电影这种合家欢的娱乐方式,他几乎找不到不喜欢的理由。在完全黑暗的空间中,电影用一种强烈的视听方式传递戏剧化的故事,“90至120分钟内,观众坐在影院中,这是一个非常独特的媒介方式”。从70年代透过工厂铁门看到的越南电影,到当今影院上映的热门电影,张昭的爱好很广泛。《冈仁波齐》的虔诚,《熊出没》的稚嫩,《小时代》的青春,只要能在某种程度上打动人心,便都具有其价值。

在成为一名成功的产业人之前,张昭一度有过导演梦。1990年代从复旦大学毕业后,他赴美留学,重新学习电影制作,当时28岁的他心里想的是,“三十而立,立的不是家业,是志向”。1994年,他拍摄的电影短片《木与词》夺得奥斯卡学生单元奖。两年后,张昭回国,在上影集团担任导演、制片等职,很快发现“前路难走”。

“那时候最大的问题是发行,电影院没几家,拍完了片子,跟人喝一杯白酒,别人花几十万元买你一份拷贝。全国总共几十亿元票房,电影院门口还在卖鞋子。”张昭打了个比喻,自己是造车的,学了一身本领,“根本没有路,造车干什么?”从那以后,他一头扎进电影产业中,先为行业修桥、铺路,“电影是诗,产业是远方,你能照亮这个行业的用户”。

“照亮”这个词出现的频率很高,既是发布会的主题,也是张昭对电影行业的理解。“遇到危机时,我们正在投资制作《影》,因为电影本身让我们不离不弃。”他说,不论是电影的故事、人物、人物的命运,每部电影讲的都是“原点”。“人遇到挫折后,你去重新捕捉原点,重新出发。电影照亮我们这些人,看不见的时候,你回过头来看这些电影,去对比人物和我们内心的原点。”

“危机感”

张昭的敏感一直为业内所赞叹,这种敏感体现在他对电影产业的精准判断。

本世纪初,国内电影产业刚刚起步,为解决电影发行问题,张昭很快形成并推广了一整套具体可操作的地网推广模式。4年间出品发行了20余部商业电影,连续保持了100%的增长速度。2010年,互联网迅速崛起,但电影宣发和互联网的结合案例并不多见,他又看到了新的产业机遇。通过分众营销以及“五屏联动”O2O的电影市场系统,为观众提供线上线下全方位的观影服务,2016年实现11部影片片片过亿。

“当你差不多在一段时间内走向成功时,你就要警惕了,你要走出成功。”2016年,国内总票房达457.12亿元,但影院上座率低、单片收入不稳定、衍生收入过少、互联网与影院在内容播放市场上的争夺等问题依旧没有解决。“影院电影怎么做?互联网视听到底向谁传播?靠什么吸引观众?电影除了娱乐价值外,还应具备什么价值?”这些问题一直萦绕在张昭脑中。

即便在“至暗时刻”,他也没有放弃对电影产业本身的思考。“没人看的时候,不用刮胡子、穿漂亮衣服。待在黑暗里,我们来考虑产业发展的问题,重新寻找机会。”最难的时候,烟抽了一包又一包,微弱的火光在黑暗中明明灭灭,他也没想着离开,“小危大机,我们都是电影行业的幸存者、逆流者,危机感永远存在,我们必须躬身前行”。

张昭时刻把“危机感”挂在嘴边,在资本远离、股价下跌的时候有危机感,在行业第二、增速第一的时候仍旧有危机感。在他看来,个人成长与产业成长是并行的。解决产业面临的问题,必须去做,而且需要提早做,“一次一次用创业的方式去做,这是基本的逻辑。每次创业都留下了一些东西,不是从零开始,而是越战越高。”

“原点”

从“影业”到“文娱”,更名的背后是公司布局的进一步调整。前不久,张昭在财务上提出了一个量化目标:未来三年,乐创文娱票房收入占比不到五成。未来将重点围绕电影IP,致力于电影文化价值的打造与传播。

“电影是文化价值品牌的服务运营商,电影产业的本质不是娱乐,而是精神服务。”张昭提出“IP垂直生态理论”与“电影的文化品牌价值”,认为当下的电影产业已经走到文化品牌传播这一步了,需要用新零售概念、线上线下模式,为观众提供移动、客厅、外出消费、文旅、电影院等各场景的文化品牌消费服务。“它是一种必然,永远不能等到行业完全成熟了才去做,这样才能开创自己的商业格局”。

19日的发布会上,乐创文娱公布了28大系列电影品牌,片单中有张艺谋的《影》、郭敬明的《爵迹》(第2部)、陈志良的《刺局》、根据金庸原著改编的《神雕侠侣》等。张昭的目的很明确,不谈爆款,谈系列,“我从来不是一个制造爆款的人,我只是一个制造系列电影的人”。他希望用“品牌+工业化电影+重度视听、影院电影”的模式,打造电影品牌价值。“衍生行业做得越好,票房衍生收入增长越快。旅游、游戏等联营行业,在电影观众之外增加了品牌的用户触达。而系列电影第二部、第三部,会反过来推动电影的票房。”

目前,“一诺小镇”“工业青春海岸线”等文旅项目已经签约落地。而对于《神雕侠侣》的IP开发,张昭有很多设想,比如在电影拍摄同时,可以同步建设主题乐园、办综艺节目、投放短视频,线下粉丝培育与线上观影人群结合。“《神雕侠侣》给大家提供了一个华人世界的家国情怀的支撑,这是它的品牌。等电影出来,衍生领域多线传播,有助于品牌的传播扩散。”他将之命名为“蝴蝶再生的飞轮模式”,目的是“实现商业价值可循环、可持续、可放大”。

面对乐创,张昭说,自己回到了“原点”。原点或许是在复旦求学期间,张艺谋携《红高粱》主演巩俐、姜文来到相辉堂举办首映式的那晚。台上,唱起了“喝了咱的酒啊,见了皇帝不磕头”;台下,有人暗自立志,其中就有张昭。

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