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梅耶尔斯坦福的优等生将如何改变雅虎

发布时间:2020-02-14 04:59:09 阅读: 来源:滚丝机厂家

北京时间10月12日消息,美国最新出版的《财富》杂志刊登署名为帕特里夏•塞勒斯(Patricia Sellers)的文章称,位列《财富》杂志评选的年度《40以下的40大年轻CEO》榜单第3位的雅虎CEO玛丽莎•梅耶尔(Marissa Mayer)正在逐渐改变着雅虎的公司文化,并欢迎新面孔进入该公司。但刚刚生下一名男婴的梅耶尔还有很长的路要走。

以下是文章内容全文:

在今年8月末的一个周五早上,担任雅虎新CEO刚刚六周的梅耶尔再次召集高管召开会议,集体讨论如何让公司实现创新。据跟随梅耶尔转投雅虎的前谷歌(微博)同事帕特里夏•克里泽(Patricia Moll Kriese)回忆称,在谈到授予员工更多自主权和结束公司面临的困境问题时,梅耶尔显得信心满满。

梅耶尔朝着克里泽会意地一笑,称:“我们要简化流程(process)、减少官僚主义(bureaucracy)并扫清阻碍(jams)。”当时酷爱首字母缩略词的梅耶尔突然为一项全国性的新广告宣传想到了一个好名字,并表示:“既然有过程、官僚主义和阻碍,那么我们就不妨称之为PB&J吧!”

在7月从谷歌转投雅虎以后,梅耶尔并没有陷入迷失。这个PB&J项目显然是在提醒人们不要忘记“花生酱宣言”(Peanut Butter Manifesto)。该宣言是前雅虎高级副总裁布拉德•加林豪斯(Brad Garlinghouse)于2006年提出的,意在指责雅虎对产品的注意力过于分散,就像在面包上抹花生酱一样。梅耶尔就PB&J项目进行了解释,希望通过一系列小规模改革来提高工作效率,并要求员工提出更多改进措施:雅虎员工可以登录公司内部网站,然后对彼此的创意进行投票。网站会根据投票数量列出创意排名,然后由管理层负责实施其中的最佳创意。PB&J明显带有谷歌风格,而且符合梅耶尔的一贯做法:数据推动性、民主性、娱乐性。梅耶尔在那个周五晚上向1.25万雅虎员工发送了一封电子邮件,明确表示他的计划就是要让雅虎“成为工作的绝对理想场所”。

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